Glamour Exclusive Weekend 2026, nuove strade per affrontare il cambiamento
La convention di Parma conferma la capacità dell’operatore di adattarsi a un mercato in evoluzione, tra ripresa della biglietteria aerea, nuove tendenze di viaggio e strumenti pensati per le agenzie
Il Glamour Exclusive Weekend 2026 ha rappresentato per Glamour un momento decisivo per leggere il mercato, confrontarsi con il proprio network e definire nuove traiettorie in un anno segnato da instabilità internazionale e cambiamenti nelle scelte dei viaggiatori. L’evento, ospitato il 26 e 27 settembre al voco Hotel Parma & Congressi by IHG, ha riunito circa trecento agenzie di viaggio attorno al concept “AMAZE – The human art of finding new ways”, un invito a interpretare il cambiamento senza perdere la propria identità.
Il 2026 ha mostrato un andamento non lineare. Dopo un primo semestre condizionato dal contesto geopolitico, l’estate ha registrato una ripresa sostenuta soprattutto dalle prenotazioni last minute, confermando la capacità del mercato di reagire e la flessibilità di Glamour nel rispondere a nuove modalità di acquisto. Particolarmente positivo il risultato della biglietteria aerea, segmento nel quale l’operatore è specializzato, che ad agosto ha raggiunto un incremento del 18% rispetto allo stesso periodo del 2025.
Sul fronte delle destinazioni emergono segnali chiari. Stati Uniti ed Emirati Arabi hanno risentito del quadro internazionale, mentre sono cresciute mete come Giappone, Corea del Sud, Tanzania, Kenya, Namibia e soprattutto Canada, a conferma di una domanda che continua a cercare esperienze lontane, autentiche e personalizzate. Positivo anche l’andamento dei nuovi pacchetti dedicati all’Europa e al Marocco, costruiti secondo la filosofia tailor made dell’operatore. In crescita Bali e Indonesia, mentre le prospettive per Natale e Capodanno si presentano favorevoli.
La convention ha rappresentato soprattutto un momento di relazione e confronto, con l’obiettivo di offrire alle agenzie strumenti concreti per interpretare un mercato in trasformazione. In questa direzione si inserisce il Fast Track, pensato per semplificare la proposta commerciale attraverso pacchetti già costruiti, prezzi controllati e servizi opzionabili. La formula si basa su un portafoglio di voli e servizi a terra negoziati direttamente da Glamour con hotel, fornitori e vettori di linea, permettendo di contenere il costo complessivo dei pacchetti e mantenere un’offerta competitiva. Il blocca prezzo, sempre incluso e senza supplemento, protegge il valore del pacchetto fino alla scadenza dell’opzione, offrendo alle agenzie maggiore certezza nella fase di vendita.
Per la stagione invernale l’attenzione è rivolta ai Caraibi britannici e all’Africa, destinazioni capaci di rispondere alla ricerca di sole, contenuti ed esperienze anche nei mesi più freddi. L’offerta a prezzi fissi per Capodanno e per tutto l’inverno consente alle agenzie di disporre di proposte immediatamente presentabili, mantenendo la possibilità di personalizzare i servizi.
Secondo Luca Buonpensiere, titolare di Glamour, il 2026 ha confermato l’importanza di mantenere saldi i propri valori anche in uno scenario complesso. La qualità dell’offerta, la cura del dettaglio e la sartorialità del viaggio restano elementi centrali della strategia dell’operatore, che ha scelto di coniugare la propria capacità di costruire viaggi su misura con strumenti pensati per rendere più semplice il lavoro delle agenzie.
Il concept “AMAZE – The human art of finding new ways” sintetizza questa visione: leggere ciò che accade, cogliere le opportunità e individuare nuove strade, continuando a creare valore per le agenzie e per i viaggiatori. Sul palco, la conduzione di Bryan Ronzani e la presenza di oltre trentacinque partner, con ITA Airways come main sponsor, hanno contribuito a rendere la convention un appuntamento che va oltre la presentazione del prodotto, trasformando relazioni e connessioni in parte integrante della strategia per affrontare il futuro.
Giunta alla sesta edizione, la convention Glamour conferma la volontà dell’operatore di affrontare il mercato con equilibrio e visione, sostenuta da una biglietteria aerea in crescita, nuove destinazioni, nuovi prodotti e una stagione invernale che si apre con fiducia. L’obiettivo resta quello di offrire alle agenzie e ai loro clienti non semplicemente un prodotto, ma un viaggio costruito intorno alle persone.