LVG Group chiude il 2025 in forte crescita e accelera sul piano delle aperture: quattro nuovi hotel entro la fine del 2026
Fatturato vicino ai 18 milioni, EBITDA raddoppiato e 300 dipendenti: il Gruppo punta a consolidare la presenza nazionale e a sviluppare nuove destinazioni.
LVG Group chiude un 2025 all’insegna della crescita e presenta un piano di sviluppo ambizioso per i prossimi mesi. Il Gruppo, attivo nella gestione alberghiera, nella consulenza strategica e nello sviluppo tecnologico per l’hospitality, registra un fatturato di quasi 18 milioni di euro, con un EBITDA salito a 3 milioni rispetto all’1,5 milioni del 2024, e un organico complessivo di 300 dipendenti, includendo anche il personale stagionale.
L’espansione di LVG Hotel Collection, oggi composta da 13 strutture in gestione diretta distribuite tra Piemonte, Lombardia, Veneto, Liguria e Sardegna per un totale di 571 camere, ha beneficiato dell’ingresso nel capitale di White Bridge Investments III a maggio 2025, con un aumento di capitale di 10 milioni di euro destinato a sostenere la crescita e le nuove acquisizioni.
Nuove aperture
Il Gruppo prevede tra dicembre 2025 e novembre 2026 l’apertura di quattro nuove strutture:
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Hotel La Bussola, Novara (dicembre 2025): 100 camere e 5 sale meeting per un totale di 400 posti.
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Hotel Ritz, Pavia (dicembre 2025): 116 camere e una sala meeting, con focus sull’offerta enogastronomica locale.
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Belfiore, Mantova (marzo 2026): 70 camere, prima struttura ex novo con insegna LVG Hotel Collection e forte potenziale MICE.
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Centro storico di Brescia (novembre 2026): primo 4 stelle superior del Gruppo, con 50 camere.
L’integrazione delle nuove strutture nel modello operativo LVG garantisce rapidità di inserimento, mantenendo il radicamento territoriale e valorizzando le risorse già presenti negli hotel.
Il Metodo LVG
Il motore della crescita del Gruppo è il Metodo LVG, applicato a tutte le strutture in gestione diretta e articolato in tre fasi principali:
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Analisi di bilancio e ottimizzazione di costi e ricavi, con benchmarking territoriale e di mercato.
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Studio del mercato e strategie di vendita, supportate da strumenti di business intelligence e algoritmi predittivi.
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Implementazione e monitoraggio continuo, con formazione costante e aggiornamento operativo.
Il contributo della tecnologia è garantito da Diamond Tech, la software house interna che ha sviluppato Diamonds Hub, piattaforma integrata per revenue management, controllo di gestione, brand reputation e quality management, arricchita da sistemi di e-learning e intelligenza artificiale proprietaria. A supporto del personale opera anche LVG Academy, con percorsi formativi su revenue management, pricing, marketing e gestione operativa.
Vision 2026
Guardando al futuro, LVG punta a:
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Superare le dieci strutture in gestione diretta;
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Entrare in nuove destinazioni strategiche per turismo leisure e business;
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Evolvere LVG Hotel Collection verso un modello riconoscibile, preservando l’identità locale;
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Rafforzare il legame con i territori e sviluppare nuovi prodotti per tour operator, valorizzando esperienze locali poco note;
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Coltivare giovani talenti attraverso partnership con istituti e università.
Claudio Lavagna, CEO di LVG Group, commenta: «In questo periodo storico, prezzi, costi e mercato cambiano rapidamente. La priorità è avere il pieno controllo delle performance, integrando tecnologia e capitale umano. Il nostro obiettivo è chiaro: diventare uno dei principali gruppi alberghieri indipendenti in Italia, aprendo nuove strutture e valorizzando le persone che ogni giorno fanno brillare questa azienda».