TH Group chiude il 2025 con una crescita a doppia cifra e lancia il nuovo volto del brand

TH Group archivia un 2025 in forte espansione, con un fatturato consolidato che supera i 260 milioni di euro, pari a un incremento del 23% rispetto all’anno precedente. Tutti i segmenti di business hanno contribuito al risultato: il comparto mare cresce del 16%, quello montagna dell’11%, mentre il marchio Baobab registra un’impennata del 68%, trainata dall’Egitto, dove il fatturato è passato da 3 a 10,5 milioni di euro. "A determinare questi risultati è stato un lavoro di squadra costante – spiega Salvatore Piazza, vice direttore generale di TH Group – che ha permesso di costruire un prodotto stabile, credibile e con standard di servizio riconosciuti dal mercato".

La crescita del gruppo si accompagna a un lavoro mirato di segmentazione e valorizzazione del prodotto. Come sottolinea Maria Debellini, presidente e CCO: "Le strutture diverse fra loro rappresentano un punto di forza, perché ci consentono di offrire la soluzione giusta per ogni tipologia di cliente. I volumi in crescita hanno reso necessaria una maggiore chiarezza e differenziazione del portfolio". Maria Antonella d’Urbano, direttore marketing e organizzazione, ha illustrato la nuova architettura del brand, con linee di prodotto specifiche – Club, Alpine, Easy, Move, Oasi e Hotel – pensate per evidenziare la vocazione principale di ogni struttura. Parallelamente, il reparto food ha ridefinito la proposta gastronomica, creando cinque aree tematiche: Orto Ricco (vegetale), Locanda 77 (territoriale), Fusion Lab (etnico e street food), Cara Mamma! (tradizionale) e La Dolce Vita (dolci). "Il cibo non è solo nutrimento, ma un momento di aggregazione che contribuisce all’esperienza complessiva della vacanza", sottolinea Matteo Florean, responsabile del prodotto ristorativo. Intanto la strategia di sviluppo di TH Group guarda anche a nuove acquisizioni. Dal 2026 entrerà a far parte del portafoglio TH Praia a Mare – Borgo di Fiuzzi Resort & Spa, struttura di 320 camere in Calabria, rafforzando la presenza del gruppo nel Mezzogiorno. "Si tratta di un passo coerente con il nostro piano di sviluppo, che privilegia strutture di medio-grandi dimensioni in contesti naturali e paesaggistici di forte attrattività", spiega Piazza. Altri dossier sono già in fase avanzata, sia al Sud sia nelle Alpi.

Identità e coerenza del brand

La crescita di TH Group non è solo economica: investe profondamente nell’identità del brand. "Abbiamo messo ordine nella nostra offerta, valorizzando ciò che ci distingue e ciò che i nostri ospiti riconoscono come autentico", commenta Debellini. L’analisi dei comportamenti dei diversi target ha permesso di costruire un’offerta segmentata e coerente, che oggi si riflette in una nuova architettura di marca e in un’immagine coordinata chiara e riconoscibile. Il rinnovamento interessa anche il format ristorativo: "Superiamo il concetto tradizionale di buffet, per offrire un’esperienza più autentica e attenta alla qualità e alla relazione", aggiunge Florean. Per Debellini, il turismo rappresenta una delle principali leve economiche del Paese. "Il successo di TH, con una storia vicina ai cinquant’anni, nasce dalla centralità della persona, dalla formazione e da una compagine societaria solida, con Cdp come partner strategico", osserva.

L’ultima stagione ha confermato il trend positivo: vendite già al 60-70% per la stagione invernale, con previsioni di crescita a doppia cifra. "I risultati della scorsa stagione ci spronano a continuare gli investimenti sul prodotto e sullo sviluppo commerciale", conclude Alberto Peroglio, amministratore delegato di TH Group.

Giuseppe Focone